Por qué comparar a tus empleados es una mala idea 

Como líder, es tu responsabilidad fomentar un entorno saludable que fomente el crecimiento entre los diferentes trabajadores y tipos de personalidad. Tus empleados deben sentirse confiados aprovechando sus puntos fuertes y reconociendo sus fallos sin preocuparse por ser eclipsados ​​por otro miembro del equipo.

empleados

“Es natural comparar a las personas. Es de naturaleza humana mirar a tu alrededor y ver lo que otros están haciendo. Si alguna vez has puesto a alguien como ejemplo, has utilizado la comparación para intentar lograr algo. Pero, aunque los motivos pueden ser positivos, las consecuencias a menudo son negativas”, dijo Nate Regier, cofundador y CEO de Next Element y autor de “Conflict Without Casualties“.

Si haces comparaciones constantemente, te encontrarás con problemas que podrían haberse evitado fácilmente.

Estos son algunos de los peligros de comparar a tus empleados:

Desalienta la individualidad

No puedes comparar dos empleados que son completamente diferentes. Si lo haces, solo desalentarás a tus trabajadores y les obligarás a llevar una máscara, ocultando quiénes son realmente.

“Los humanos están motivados de forma diferente, tienen diferentes puntos fuertes y son guiados de manera diferente. Compararlos implica que lo que funciona para uno debería funcionar para el otro. Simplemente esto no es cierto en muchos casos”. dijo Regier.

Por ejemplo, si comparas a un trabajador introvertido con un trabajador extrovertido, dos tipos de empleados totalmente diferentes, solo eliminarás el bien que proporciona cada uno de ellos, y les motivarás a ser alguien que no son.

Genera competencia insana

La competencia sana es buena en el lugar de trabajo. Aumenta la productividad y motiva a los trabajadores a hacer lo mejor. Pero si la competitividad interfiere con la dinámica de tu equipo, puede hacer más daño que bien.

“Esto crea una cultura de competencia en torno a ‘mí’ en lugar de una cultura en torno a ‘nosotros'”, dijo Nick Glassett, propietario de Origin Leadership Group.

Impide la colaboración

Cuando las personas compiten entre sí, a menudo no trabajan entre ellas. Debido a esto, la innovación a menudo se detiene o desacelera.

“La colaboración desaparece, el trabajo en equipo se reduce y todos comienzan a intentar sumar puntos por sí mismos”, dijo Glassett.

En este tipo de entorno, la relación podría aumentar al principio, añade. Pero después de un tiempo, la cultura se vuelve tóxica e insostenible. En cambio, tanto los empleadores como los empleados deben celebrar fortalezas y emparejar a los compañeros de equipo que se complementan entre sí.

“Esto creará colaboración y una dinámica de equipo en lugar de un grupo de gente desconforme que intenta superarse mutuamente”, dijo Glassett.

Daña la autoestima

Cuando un empleado siente que debe cumplir con los estándares de otra persona, es posible que empiece a dudar de sí mismo y tenga problemas con la autoestima.

“La comparación social aumenta (o rompe) la autoestima”, dijo Reiger.

Los líderes deberían alentar una alta autoeficacia, que se relaciona con la confianza de una persona para cumplir objetivos, responder a las demandas y convertirse en una mejor versión de sí mismo.

Para lograr esta actitud de tu equipo, debes ser un líder que celebre las fortalezas individuales de cada empleado. Esto les motivará a ser la mejor versión de ellos mismos.

 

Fuente: Business News Daily

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